Büyüme, yeni bir yatırımcı ya da kuşak geçişi aynı zaafı açığa çıkarır: bir kişinin muhakemesinde yaşayan kararların bir sistemde yaşaması gerekir. Pratiğimiz o sistemi şirketin kendi diliyle kurar: kim neye, hangi eşikte, hangi kanıtla karar verir; kime ve ne zaman raporlar. Yetki matrisi, karar takvimi ve kurul rapor paketi bunu taşıyan üç belgedir.
Risk listelenmez, yönetilir. Risk iştahı beyanı, KPI ağacına bağlı kurumsal risk matrisi, takvimle toplanan erken uyarı komitesi ve tatbikatı yapılmış bir süreklilik planı; kredi verenin, sigortacının ya da alıcının göreceğini isteyeceği şeylerdir. Biz bunları, ilk talep geldiğinde ilk kez var olmasınlar diye kurarız.